お金やボランティア活動に値する非営利団体をどのように選択しますか?寄付金で一部の過払いCEOの私腹を肥やすことを誰も望んでいません。そのため、諸経費に多額の費用を費やす組織には近づかないようにとよく言われます。私たち自身の慈善活動に関するアドバイスは 20% のオーバーヘッドがあれば十分であるという経験則を挙げていますが、本当にそれでしょうか?
慈善団体に寄付するには、Charity Navigator や Guidestar で調べることがよくありますが、諸経費を理解するもう 1 つの方法は、実際に非営利団体で働いている知り合いのことを思い浮かべることです。これらの仕事は賃金が低く、人材も不足していることで知られています。少人数で低賃金のスタッフを雇用するのは最良の方法ではないどれでも考えてみれば仕事は終わった。では、非営利団体の財務状況を見ると、何が残るのでしょうか?
最近の研究では、芸術関連の非営利団体 (美術館や劇場) を調査し、その入場者数と予算を比較しました。著者らが次のように説明しているように、会話その結果、管理コストに約 35% を費やした組織では、長年にわたり出席者数が最も増加したことがわかりました。かなり多かれ少なかれ支出した人は、それほど大きな成長は見られませんでした。
そもそも、慈善団体の諸経費はいくらなのでしょうか?
著者らは、この数値が新しいベンチマークとして使用されることを望んでいません。 （彼らは非常に明確に述べています。「要するに、すべての非営利団体に新しい経験則を推奨しているわけではありません。」）舞台芸術団体にとって、旅費は事業コストの大きな部分を占めています。博物館はセキュリティにお金をかける必要があります。また、芸術団体は一般に、他の種類の慈善団体よりも多くの諸経費が必要となる場合があります。
そこで、一体どのくらいの諸経費がかかるのかという疑問が生じます。は。比較サイトで慈善団体を調べていると役員報酬が思い浮かぶかもしれませんが、それはそのカテゴリーの一部にすぎません。他の従業員の給料もあります。ビジネスで働く人々の賃金が低額であってはいけない、これは私たちも同意できると思いますが、多くの非営利団体は営利団体に比べて賃金が非常に低いため、仕事のできる人材を維持するのが困難です。また、スタッフに十分な給料を支払うことができない組織はボランティア活動に頼ることが多く、それが組織とボランティアの両方に独自の問題をもたらす可能性があります。公平に給与を支払うつもりがない場合、ミッションを遂行するのに十分な人材をどうやって集めればよいでしょうか?
諸経費には、あらゆるビジネスに不可欠なものをいくつか例に挙げると、家賃、設備、トレーニング、技術サポートも含まれます。諸経費を低く抑えようとする組織は、本質的に、その使命への投資に対してペナルティを受けることになります。
非営利の資金調達と管理コストのプロジェクトでは、報告されましたコスト削減策は裏目に出ることが多いということです。たとえば、安価に入手できたかもしれないが、故障したりうまく動作しなくなったりした場合に組織に時間がかかるなど、不一致で時代遅れのコンピューター機器について詳しく説明します。従業員は役員以下、あらゆるレベルで分散していました。 「主要な役割のバックアップは存在しなかった」と彼らは書いている、「私たちが話を聞いた最大の非営利団体でも、給与計算、福利厚生、ネットワークサポートなどの基本的な機能は一人の担当者に依存していました。」
このレポートでも魔法の数字は挙げられていないが、オーバヘッドは効率性の代用として非常に不十分であり、それが実際に使用されているものであることに著者らは同意している。あなたは慈善団体がどの程度優れた仕事をしているかを知りたいので、評価を探します。その格付けは、組織の財務書類のいくつかの項目から生成されます。
非営利団体を評価する際に最も目に見える方法は諸経費であると思われます計算が簡単なので、意味があるからではありません。慈善団体の内部の仕組みを理解することは複雑であり、おそらく 1 つの数字に要約することはできません。
では、非営利団体を諸経費で判断しないとしたら、どうなるでしょうか。すべき私たちはそれらを基準に判断しますか？おそらく、ここで注目すべき唯一の統計はありません。むしろ、慈善団体が行っている活動、その活動に伴う特有の課題とコストを考慮し、その上でどのように活動するかを考えてください。彼らは自分の仕事の効果と成功を測定します。あ紙スタンフォード・ソーシャル・イノベーション・レビューの論文では、資金提供者は「焦点をコストから成果に移す」必要があると述べています。別の言い方をすれば、予算の立て方ではなく、実際に何を達成したかによって組織を判断するのです。
