より多くのことを成し遂げるために、スマートな目標に代わるこれらの代替案を試してください


スマートな目標アイデアとTo-Dosを実行可能な計画に変えるのに役立つ方法ですが、より大きなチームに取り組んでいるか、より野心的で長期的な目標を追跡する必要がある場合、スマートは頼るのに最適な方法ではないかもしれません。ニーズとワークフローに応じて、高速や協定などの他の目標追跡方法の方が適している可能性があります。

賢い目標とは何ですか?いつ使用する必要がありますか?

スマート目標は、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、時間制限の目標です。それらを作成すると、目標がこれらの要件の5つすべてに固執することを確認します。通常は次のような文でそれを書き留めます。 」それはあなたが何をしようとしているのか、そしてその理由を言っているので具体的です。それは、それぞれにクイズと予想されるグレードを設定し、予想されるグレードを設定し、それが合理的に行うことができるので達成可能です。そして、それは今後の締め切りに関連しているためです。

スマートな目標は、学生、労働者、およびTo Doリストを管理可能なアクションアイテムに分割する必要がある人によって使用されますが、制限することができます。たとえば、それらは広く適用できないほど具体的である可能性があるため、毎月職場で同じ種類のタスクを実行する必要がある場合は、従うプロセスを作成する代わりに、毎回スマートな目標をやり直すことができます。また、スマートな目標を他の人と共有できるが、誰が目標に到達するために何をする必要があるかについて簡潔で権威あるものを残すことはあまりないので、コラボレーションにも理想的ではありません。

速い目標

最初の役立つスマートゴールの代替は、速い目標です。これは、リードまたは委任の立場にある場合に特に役立ちますが、一般的にチーム全体に役立ちます。 Fastは以下を表します。

  • 頻繁な議論

  • 野心的な範囲

  • 特定の測定

  • 透明

スマート目標を使用する場合、それがどれほど達成可能か、いつそれを実行できるかというレンズを通して、希望する最終結果を分析します。高速な目標を達成すると、最終製品を定義する要素をあまり見ていません。高速な目標により、チームは、野心的な目標とは何か、そしてその成功がどのように定義されるかについて頻繁に議論され、透明性を必要とするため、プロジェクトが進むにつれて適応して進化することができます。

職場のチームが四半期末のレポートを作成しなければならないとしましょう。あなたはそれが期限が来る時期をすでに知っているので、あなたはスマートな目標を持っているように、適時性を組み込む必要はありません。代わりに、高速レンズを介したタスクを検討し、定期的な時間を設定して会って話し合い、誰もが同じページにとどまることができるように明確な通信チャネルを作成します。プロジェクトの成功は、マネージャーのフィードバック、クライアントの応答、プロセスの強化、または販売の増加によって測定される場合があります。 「成功」がどのように見えるかについて早期に定義する必要がありますが、コミュニケーションと透明性を維持することが役立ち、最終目標を野心的にすることができます。

協定の目標

速い目標のような協定目標は、結果自体の測定よりも望ましい結果を達成するプロセスに焦点を合わせます。これが協定の略です:

  • 目的

  • 実行可能

  • 連続

  • 追跡可能

スマートな目標のように、自分で何かに取り組んでいる場合、協定はうまく機能しますが、よりプロセス駆動型です。あなたの目標は形を整えることだとしましょう。スマートな目標があれば、「夏の初日までに、週5時間働き、20ポンドを失い、筋肉量を5%増加させた」と定義する必要があるかもしれません。それは具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、関連性があり、時刻制作ですが、それを書き留めると、フィニッシュラインへの道を戦っています。協定の目標は、「より良い形になり、健康を改善するために、週に5回運動し、スマートスケールを使用して体重減少と筋肉の増加を監視する」のように見えるかもしれません。このアプローチは、時間に縛られる代わりに、プロセス自体を考慮しますが、目的も組み込まれているため、自分がしていることをしている理由を思い出させます。あなたはまだ行動を起こし、メトリックを追跡しますが、目標は目的に根ざしており、定義された最終結果ではなく、継続性に依存しています。

目的をフロントとセンターを維持することは重要です。それはあなたがやる気を維持し、あなたが本当に目指していることを思い出させるのに役立ちます。職場でレポートを作成している場合、これが割り当てられたタスクであることを知っているという絶対主義に巻き込まれ、それをしなければなりません。あなたの会社がより多くのクライアントを導入したり、内部事業を強化したりできるようにレポートを構築していることに留意してください。これは、より多くのビジネス、称賛、さらには昇給につながる可能性があることを覚えています。また、進行状況を追跡することは、スマートな目標と同じくらい厳格に定義されていなくても、やる気を維持し、最終目標に向かって移動するための鍵です。