経験豊富なソフトウェア開発マネージャーのスコット・バークンは、彼の新しい本の中でプロジェクトを完了させるチームへの的確なアドバイスを述べています。プロジェクト管理の芸術。
488 ページの分量で、チーム リーダーや MBA 学生を対象としています (個人的またはそうでない場合）、プロジェクト管理の芸術これは、正式な管理職の肩書を持たない人にとっても読む価値があります。このテキストは理論に軽く、Microsoft で製品チームを率いてきた Berkun の長年の経験に基づいて説明されている平易なトーク ガイドライン、ヒント、コツが満載です。
たとえば、「良い決断を下す方法」と題された章で、バークンは次のように触れています。先ほど述べたコンセプト休憩中に問題を解決するための「ジェルタイム」を脳に与える方法:
リフレクションは意思決定ツールとして非常に過小評価されています。内省するということは、一歩下がって、これまで扱ってきたすべての情報を沈み込ませることを意味します。多くの場合、本当の理解は、リラックスして、私たちが投げかけたすべての情報を脳が処理できるようにしたときにのみ起こります。ランニングやウォーキングなどの身体的なことをすることが、心をリラックスさせる最良の方法であることがわかりました。
特にライフハッカーに関連する別の章「人々を困らせない方法: プロセス、電子メール、会議」では、バークンは会議のファシリテーターが同僚に会議に時間通りに到着するよう促す方法を提供しています。
私のお気に入りの方法は、遅刻した人全員のオフィスに電話することです。彼がまだそこにいる場合は、他のみんなの前で電話で彼を軽く嘲笑してください。「こんにちは、サム。会議室 5 にご出席いただき光栄です。」彼がそこにいない場合は、ボイスメールを残してください。彼をスピーカーフォンに接続し、部屋にいる全員に声を合わせて「サムを愛しています!」と言わせます。またはハッピーバースデーを歌います。遅刻した人や最後に到着した人に対して、会議のたびにこれを行います。会議は何か楽しいことから始まり、時間通りに到着するためのさらなるモチベーションになります。
公式または非公式に共通の目標を達成するために人々を結集する責任を負う人にとって必読の書、バークンのプロジェクト管理の技術この本は、Amazon のコンピューターとインターネット セクションのベストセラーであり、他でもない David Allen の Getting Things Done と並べてセールで販売されています。オライリー発行、39.95ドル。
