「ブレーンストーミングミーティング」のアイデアは、創造性がスケジュールで機能することを意味します。ただし、他の人からアイデアを跳ね返す機会は非常に貴重です。ブレーンストーミングセッションが近づいている場合は、手ぶらで歩いてはいけません。ポーランド語のインスピレーションのいくつかのナゲットを持って来れば、あなたはそれからもっと得るでしょう。
あなたの会社がテーブルの周りに「ブレインストーミング」またはハッシュをすることを目的とした会社のスケジュールを何回スケジュールしますか？それは困難です。創造的な思考と解決策は、一般に、それらが予定されているとき、または圧力を受けているときには来ません。代わりに、Mikael Choによると、アイデアを育てて育成する時間から始めてください。うまくいくかもしれないと思うアイデア、または良い目的地につながるアイデアを思いつきます。次に、自分のアイデアをいくつか持っていたら、他の人とのグループセッションに参加して、それらのアイデアを構築し、形作り、フィードバックを得ることができます。
彼は、その時間をかけていくつかの境界とアイデアでブレーンストーミングセッションに入ることで、セッション全体がより生産的であることを確認すると説明しています。空白のスレートを持って入ると、本質的に人々はその場で解決策を思いつくように強制します。これはかなり逆効果であり、そもそもブレインストーミングのアイデアに反しています。さらに、彼は、経営陣や仲間からの判断を恐れるために舞台を設定し、グループが必要な仕事に話をするよりも大きな何かから話すことができるので、偉大な（しかし恐ろしい）アイデアを思いとどまらせます。
投稿全体は読む価値があり、以下のリンクで見ることができます。しかし、本当のポイントは、次にあなたの部門があなたが取り組んでいる問題やプロジェクトのために「ブレインストーミング」会議を呼ぶとき、それを登場する時までそれを無視するのではなく、手に持って何かを捨てることをお勧めします。
ブレーンストーミングセッションの神話| ooomfブログ経由次のウェブ
写真by虫眼鏡。
