私はリシュリュー・デニス、エッセンスおよびサンダイアルブランドのオーナー、これが私の仕事のやり方です

リシュリュー・デニスは家族経営のビジネスを経営しています。彼、母親、妹は、リシュリューの祖母が西アフリカで製造・販売していたシアバター製品にちなんで、美容ブランド「シアモイスチャー」と名付けました。リシュリューは、主に黒人女性向けに設計されたヘア製品とスキンケア製品を販売するサンダイアル・ブランズ（2017年にユニリーバによって買収）に会社を設立しました。彼はまた、有色人種の女性が所有する企業に投資する1億ドルのニュー・ヴォイシズ・ファンドを監督しており、今年初めに同基金を買収した。エッセンス雑誌。私たちは彼に、文化的使命を持ったビジネスの構築、家族とのビジネス上の意思決定、そして物議を醸した広告に対する抗議にどのように対処したかについて話を聞きました。

現在のギグ:Sundial Brandsの創設者、CEO、執行会長。 Essence Ventures 創設者兼会長
位置：ニューヨーク
現在のモバイルデバイス:iPhoneとiPad
現在のコンピュータ:どれも使わないでください
あなたの働き方を最もよく表す一言:24時間365日

まず最初に、あなたの経歴と、今日の地位に至るまでの経緯について簡単に教えてください。

私は起業家精神に恵まれて生まれたと言えるでしょう。シエラレオネ出身の私の祖母は、若くして未亡人になった後、1940年代に西アフリカの田舎の村で4人の子供を育てることになりました。家族を養うために、彼女は自然なスキンケアとヘアケアの準備品を作り、主に宣教師や村人に販売しました。彼女は、個人的な経験と村の商人としての経験の両方を通じて、効果的な天然製品では消費者が型にはめられるべきではないことを学びました（そして早い段階で私に教えてくれました）。これは私の家族と、サンダイアルブランド (SheaMoisture、Nubian Heritage、Madam CJ Walker Beauty Culture、Nakio のメーカー) で構築するブランドの遺産です。

私はリベリアで生まれ育ち、大学に通うためにアメリカに来ました。私が 1991 年に卒業したとき、リベリアは内戦中であり、帰国できませんでした。私が大学のルームメイトのナイマ・タブマンと母のメアリー・デニスと一緒にサンダイアルを始めたのはその時でした。私たちはクイーンズのアパートで祖母のレシピから開発した石鹸を作り始め、生き残るためにニューヨーク市の路上で売り始めました。私たちの会社が成長し、アメリカ国内で家族が増え始めるにつれて、私たちの異なる文化的影響やこれまでの人生の歩みは、包括的な視点の重要性をさらに深く理解するのに役立ちました。それは、私たちが世界をどのように見るか、ビジネスをどのように見るか、そしておそらく最も重要なことに、その両方における私たちの目的をどのように見るかに影響を与えています。

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私たちは生き残るための必要性から会社を設立しましたが、他の人々の生き残りを助けるだけでなく、繁栄するという使命に基づいて会社を設立しました。

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私たちは生き残るための必要性から会社を設立しましたが、他の人の生き残りを助けるだけでなく、繁栄するという使命に基づいて会社を設立しました。実際、私たちは自分自身を、使命のあるビジネスではなく、ビジネスのある使命であると考えています。そのため、人々がより美しい生活を送れるようにするという私たちの目的は、会社として行うすべての中心に位置しており、コミュニティを中心に据えることを余儀なくされています。この目的の精神と周囲の人々に力を与えることが、コミュニティコマースと呼ばれる目的主導型のビジネスモデルにつながりました。これは、十分なサービスを受けていない人々やコミュニティに、自分自身や他者に永続的な価値を生み出すことを可能にする機会とリソースへのアクセスを提供します。その結果、より強力で自立したコミュニティや企業を構築する能力が生まれます。

最近の勤務日をご紹介します。

私はその日を Sundial の経営陣との最新情報の電話で始め、その後、SheaMoisture、Nubian Heritage、Madam CJ Walker、Nakio と新しいクリエイティブ、コミュニティとの関わり、戦略について一連のブランド会議を行いました。それから私は黒人女性起業家のグループとメンターシップランチをとりました。

午後遅くに、私はインフラストラクチャと立ち上げについて New Voices Fund チームと会い、いくつかの代理店と数回電話をし、Essence の新しいビジョンと戦略について話し合うディナーミーティングで一日を終えました。

これなしでは生きていけないアプリ、ガジェット、ツールは何ですか?

iPad、Apple Pencil、メモアプリ。

ワークスペースのセットアップはどうなっていますか?

どこにいても、たいていは車の中です。

あなたの一番の近道やライフハックは何ですか（どんなに小さなことやニッチなことでも構いません）？

お母さんの話を聞いてるよ！私は別の道を歩もうとすることがよくありましたが、最も賢くて早いのはいつも母のアドバイスに従った結果です。

あなたが職場で実施している、興味深い、珍しい、または気の利いたプロセスを紹介してください。

そうですね、興味深い、あるいはおそらく珍しいプロセスは、私たちがイノベーションを起こす方法です。基本的に、私たちはコミュニティや小売店からイノベーションのインスピレーションやアイデアを得ています（はい、私たちは真剣に耳を傾けています！）。私たちが受け取ったフィードバックやリクエスト、そして効果的で文化的に本物の天然成分に関する私たち自身の研究と知識に基づいて、妹（私たちの最高イノベーション責任者）と私は協力して、それを実現する方法を決定します。こうした会話 (ディベートと言うべきでしょうか!) は役員室から夕食のテーブルにまで飛び出すことがよくあります (時には母親の仲介もあり!) が、私たちの中心的な焦点は引き続きコミュニティに貢献することにあるため、最終的にはどのように前進したいかについて意見が一致します。世界中で満たされていない肌や髪のケアのニーズを最大限に満たします。

あなたがエッセンスを購入したことが発表されたとき、何人かの人々が次のことを持ち出しました。論争ブランドの黒人顧客ベースを無視しているように見える2017年のSheaMoistureの広告について。このような事件の長期的な影響にどのように対処しますか?

リーダーとして、私たちは何が起こったのかを即座に理解することに躊躇しませんでした。最も重要なことは、私たちが信頼を回復することに着手したことです。この状況から私たちが学んだ重要な教訓は、すべての従業員、特に新入社員が当社の文化に完全に浸ることを確認する必要があるということです。過去 2 年間で当社の規模はほぼ 2 倍になりました。したがって、私たちはその成長に伴う機会と課題の両方を経験しており、それぞれから学んだことを適用して継続的に向上していることを確認しています。

最終的には、それが私たちをより良くしてくれたと言えます。その事件の後、私と私のリーダーシップチームの他のメンバーは、一度に25人から500人の黒人女性の部屋で複数都市のリスニングツアーに参加し、広告についての感情だけでなく、自分たちの生活やコミュニティについても共有しました。そして美容の枠を超えたニーズも。私たちの New Voices Fund (有色人種の女性起業家に投資し、力を与えるために私たちが設立した 1 億ドルの基金) のインスピレーションは、彼女たちが想像していた人生を送る上での重要な課題のいくつかについて彼女たちから聞いた直接の結果でした。彼ら自身。そこで私たちは、多くの黒人女性起業家がビジネスの成長と維持を支援し、家族やコミュニティを強化するためのアクセス、資本、専門知識、その他のリソースに関して抱えている問題のいくつかに取り組むことから始めて、解決策の提供を支援することに着手しました。