Sandra Lopez は、Intel での 13 年間、同社のブランドの再配置を監督し、社内に新しい組織を構築し、ファッション分野での経歴を Intel のスポーツ グループ内で活かしてきました。彼女はその中の一人に指名されていますテクノロジー業界で最も影響力のある女性 50 人National Diversity Council と Latina Style の 1 つによる今年のラテン系エグゼクティブトップ10、そして彼女はNBCニュースに話しました。シリコンバレーボーイズクラブ。私たちは彼女の経歴が彼女の技術職のキャリアにどのように影響しているのか、そして責任を持ってチームを管理する方法について彼女に話を聞きました。
位置：仕事でどこに行っても。本社はカリフォルニア州サンタクララにあり、カリフォルニア州サンフランシスコに住んでいます
現在のギグ:イマーシブメディア社インテルスポーツ担当副社長。私たちは次世代のストーリーテリングの先駆けとなります。
現在のモバイルデバイス:iPhone 6s (仕事用) と iPhone X (個人用)
現在のコンピュータ:Intel Core i5 vPro プロセッサを搭載した Dell Latitude および Intel Core i5 を搭載した MacBook
あなたの働き方を最もよく表す一言:#JustDo
まず最初に、あなたの経歴と、今日の地位に至るまでの経緯について簡単に教えてください。
幼い頃、私はファッションデザイナーになってビジネスを始めたいと思っていました。コレクションのデザインよりも、人々がどのように自己表現を選択するか、企業が消費者とどのように関わるかに興味があることに気づいたのは、大学で心理学の授業を受講したときでした。この執着（そしてファッションへの関心）により、私は大手ファッション小売店のバイヤーとしての職に就きました。数年間はファッション業界で活躍できるだろうと思っていたのに、気がついたら12か月も経たずにこの業界から身を引いていました。私は役員から社内にガラスの天井があると言われ、24時間以内に辞めました。私は打ちのめされましたが、それは幸いなことでした。
シリコンバレーに住んでいてテクノロジーに興味を持っていた私は、マーケターとしてテクノロジーの世界に飛び込むことにしました。マーケティングは非常に幅広い分野であったため、私は広告、チャネル マーケティング、小売などの各卓越性の中核を深く掘り下げ、社内または新しい会社で成長の機会を求めて各分野を強化することで自分のキャリアを攻撃しました。転機は、ニューヨークの大手ソフトウェア会社に入社した後に起こりました。当時の上司は、統合マーケティングという新しい分野の確立に熱心でした。彼女を通して、私はリーダーの地位に就き、大きな賭けをすることの大切さを学びました。
それ以来、私は、私と私のチームが新しいビジネス運営方法や新しい市場の創造を確立できるようにするリーダーとしての役割を追求してきました。私がインテルの新しいビジネス構想に参加することを決めたとき、リソースは限られており、私のチームは創造性を発揮する必要がありました。私たちは、インフルエンサー マーケティングがまだ「モノ」になる前の、新しいうちにインフルエンサー マーケティングに着手することにしました。このチームの一員として、私はウェアラブル チームに参加し、インテルでファッション ウェアラブル ビジネスを確立する機会を与えられました。そこから、私は自分の経験を活かしてインテル スポーツのリーダーと提携し、新世代のストーリーテリング プラットフォームであるイマーシブ メディアを確立しました。
現在、私は新しい取り組みやビジネスを構築し、創造しています。ある意味、それは私が幼い頃に夢見ていたものです。
最近の勤務日をご紹介します。
私の 1 日は午前 5 時 30 分に始まり、ビジネスディナーが終わったり、スポーツイベントが終わったり、仕事が終わったりしたときに終わります。真夜中までに寝ようとします。私は毎日次の 3 つの主要なことを達成することに重点を置いています。
積極的に傾聴し、会議に参加する。通常、私のカレンダーは午前 7 時から午後 5 時まで、あるいはそれ以降も、世界中の同僚にもよりますが、立て続けに会議が予定されています。積極的に聞き手になることは、相手への敬意を伝えるだけでなく、相手の立場を共感的に理解できるようになるため、非常に重要です。デバイスを片付けるのは必ずしも簡単ではありませんが、私はそうするように努め、積極的に参加するように努めています。私がその人の意見に同意できない場合は、廊下や業界内でささやかれるのではなく、パートナーやその人に私から直接聞いてもらいたいと思っています。ミーティングでチームと顧客の声を代表するのが私の責任です。そうしないと、仕事で失敗したことになります。長時間にわたって複数の会議を行うのは簡単ではありません。そのため、次の点が非常に重要になります。
自分の健康に焦点を当てる。健康がなければ、私のキャリアはありません。私は毎朝、最初の 20 分間の超越瞑想セッションとレモン入りのお湯から始めます。私のカレンダーにも載っています。旅行中は、通常通勤にかかる時間をワークアウトに充てます。自分の健康に取り組むことが成功の条件であることがわかりました。
恩返し。私はインテルの弟子プログラムの副産物なので、恩返しすることは私にとって非常に重要です。毎日、目が覚めると、自分が次世代のロールモデルであることを実感します。私の日々の行動は、8歳の娘を含む次世代の模範となります。大変で諦めたくなる日もありますが、そのときは自分の世代より前の人たちのことを思い出し、自分に言い聞かせます。「私たちじゃないなら誰が？」
これなしでは生きていけないアプリ、ガジェット、ツールは何ですか?
通勤と移動が多いため、Google マップと Waze。渋滞に巻き込まれずに 5 分増えるということは、娘と過ごす時間が増えることを意味します。
ワークスペースのセットアップはどうなっていますか?
私はオープンキューブデスクを持っていますが、実際には仕事用のバッグだけで生活しています。必要なのは、コンピューター、電話、日記、ペン、Bose ヘッドセットだけです。会議室から会議室、オフィスビル、レストランへと移動します。私の車もオフィスですし、ユナイテッド航空も私のオフィスだとよく冗談を言います。
あなたが職場で実施している、興味深い、珍しい、または気の利いたプロセスを紹介してください。
それはプロセスではなく、「親切にしてください」という単純なお願いです。私はマヤ・アンジェロウのこの言葉が大好きです。「人々はあなたが言ったことを忘れ、あなたがしたことも忘れるでしょう。しかし、あなたが彼らにどんな気持ちを与えたかを人々は決して忘れないということを学びました。」チームのメンバーが個人を個人として扱い、それぞれが独自に異なり、それがお互いを尊重する結果となり、最終的にはビジネスの生産性が向上します。
物事を進める上で助けてくれる人は誰ですか?どのように頼っていますか?
最近、私の同僚が、私がどのようにして仕事をこなし、複数の仕事に取り組む時間を確保しているのかと尋ねました。私は単純に「素晴らしいチームとパートナー、家族や友人との素晴らしいインフラ、そして素晴らしいネットワークです」と答えました。
彼らに頼ることに関しては、彼らが約束を果たしてくれると私は信じています。私のものでお届けします。そして助けが必要なときは助けを求めます！
自分がしなければならないことをどのように追跡していますか?
私は自分のカレンダーに従って生きています。予定がなければ、それは起こりません。私も日記とリストに従って生きています。毎月、私は ToDo リストを週ごと、日ごとに分類します。市場の力学を考慮すると、私のリストは非常に流動的です。しかし、毎晩やるべきことのいくつかを消していくのはとても楽しいことです。
どうやって充電したり休憩したりしていますか？
超越瞑想を毎日。平日、週末に大きなスポーツ活動がないときは、仕事用の携帯電話を引き出しにしまい、家族のことに集中します。私も少なくとも年に2回は家族旅行をしています。
あなたのお気に入りのサイドプロジェクトは何ですか?
私は次世代の女性リーダーに向けて、女性としてアメリカの企業で生き残る最善の方法についてのヒントやコツを記した本を執筆中です。
現在読んでいるもの、またはお勧めのものは何ですか?
さまざまな理由で好きな素晴らしい本がたくさんあります。最近読んだ本は以下の5冊です。エゴは敵だ、意味のある仕事、チェックリストマニフェスト、ラゴスへようこそそしてモリーズゲーム。
他に誰がこれらの質問に答えてほしいですか?
スティーブ・カー—私は彼のリーダーシップを尊敬します。
これまでに受けた最高のアドバイスは何ですか?
より良い自分になろうと努力をやめないでください。
まだ解決しようとしている問題は何ですか?
女性に対する職場での不公平。権力の乱用から賃金の不平等、そして単なるマンスプレインまで。私たちにはやるべきことがたくさんありますが、毎日腕まくりして戦い続けます。
回答が編集され、いくつかのリンクが追加されました。
の私の働き方シリーズヒーロー、専門家、そして生産性の高い人々に、ショートカット、ワークスペース、ルーチンなどを共有するよう依頼します。特集してもらいたい人、または尋ねるべきだと思う質問はありますか?電子メールニック。
