あるエンジニアが私に声をかけてきたとき、私は大手テクノロジー企業での講演を終えたばかりでした。 「パーソナルブランディングに関するあなたのアイデアが気に入りました。それがどのように機能するかわかります」と彼は私に言いました。 「しかし、それらのほとんどは私には向いていません。私は内向的です。何かできることはありますか？」彼が気づいていなかったのは、（推定値のように）人口の3分の1から2分の1）私もその一人です。
この投稿は最初に掲載されましたハーバード・ビジネス・レビュー。
内向的な人はみんな内気で、その逆もあるというよくある誤解にもかかわらず、彼らは二人です。まったく異なる現象。 （作家で内向性の専門家であるスーザン・ケインは、内気さを「否定的な判断に対する恐怖」と定義しています。内向性「静かで刺激を最小限に抑えた環境を好みます。」）私は実際、大人数のグループの前で講演するのが好きです（その日、会場には 180 人がいて、さらに 325 人がオンラインで視聴していました）。その後は喜んで交流し、質問に答えます。しかし、ある時点で、私は経験を通して、そこから逃げて、一人でどこかに行かなければならないことを学びました。
カンファレンスの主催者や出席者は、前夜のディナーやその後のカクテルに参加するようあなたに頼むことがよくあります。合理的に言えば、これは双方に利益をもたらします。参加者はあなたと個人的にやり取りできるため、より多くの価値を認識し、あなたは興味深いビジネス上のつながりを築き、参加者に関する豆知識を学ぶことができるため、講演をカスタマイズすることができます。これらの正当な理由があるため、私はよく「はい」と答えますが、自分の限界を学ばなければなりませんでした。旅行が多すぎたり、その日のスケジュールが慌ただしかったり、睡眠不足によって社交的な活動が妨げられたりした場合、断ったほうがずっと良いです。定期的なオイル交換が必要な車と同じように、私も静かな一人の時間で充電しなければなりません。
確かに、最良の方法の多くは、自分のブランドを確立するプロの世界では、依然として外向的な人に重点が置かれています。専門職団体で指導的な立場に就くこと、独自のカンファレンスやネットワーキング グループを立ち上げること、あるいは実際に人前で話すことを積極的に取り入れることです（これらすべてには、頻繁に広範な社会的接触が伴います）。
時間が経つにつれて、私は「いつ言うべきか」を学び、丁重にそれを夕方と呼ぶようになりました。しかし、多くの内向的な人にとって、それは難しいバランスです。大手コンサルティング会社の幹部の一人が、ネットワーキングに関してはとても苦手意識を持っているのに、どうすれば他人と接する際に真に誠実になれるのかと私に尋ねたことがあります。彼女は、笑顔の過剰社交的な外見をしなければならないのではないかと心配していました。それでも私は、人間の自然な傾向を尊重しながら、つながりを築き、個人のブランドを発展させることに真剣に取り組むことが可能であると確信しています。
ソーシャルメディアを利用する
まず、ソーシャル メディアは実際には次のような領域である可能性があります。内向的静かに熟考することで成長する人には利点があります。ブログは最高のツールの 1 つですソートリーダーシップを発揮するためのテクニック—時間をかけて自分の考えをまとめ、他の人と真の対話をすることができます。実際、外向的な人々が次の解決策を求めて必死にカクテル パーティーで名刺を交換している一方で、あなたも自分のアイデアの力で世界的なブランドを構築することができます。
コネクターになる
次に、少しの戦略と努力で、一度に 1 人ずつコネクタになることができます。私の友人は以前、大規模な研究病院で働いていました。それは無数の部門と取り組みを擁する広大な組織でした。彼女は単純な約束をしました。毎週、別のオフィスや部門の人をランチに誘うのです。多くの場合、彼女は会社の会議やプロジェクトの仕事を通じて最初に彼らに会いました。一緒にランチをしようという提案が自然に出なかった場合、彼女は自分のプロジェクトについて彼らに話しました、そして、彼らはほとんどの場合、彼女に参加するのに十分な興味をそそられました。
数か月以内に、彼女は組織内に強固なネットワークを独自に、静かに構築し始めました (スーザン・ケイン自身がHBRに語った。私たちは「人々が自分の環境をある程度選択して、最高の状態になれる方法を考え出す必要がある」と考えています。）私の友人の「ランチの取り組み」は、次の研究を例示しています。ロナルド・バートシカゴ大学では、組織内の「構造的なギャップを埋める」よう労働者に促しています。言い換えれば、縦割り構造を打ち破り、知識のギャップを特定して克服できるようなつながりを築けば、専門的に無くてはならない存在になれるということです。
微妙な手がかりを使用する
内向的な人は、微妙な手がかりを使って自分の個人ブランドを確立することもできます。著名な心理学者ロバート・チャルディーニが私の本のインタビューで私にこう言った。あなたを再発明する、オフィスの壁に賞状や賞状を置くだけで、あなたの専門知識を他の人にアピールすることができます。 (チャルディーニ氏は、彼がアドバイスしたアリゾナ州の病院で、この強力な効果が実際に起こっているのを目の当たりにしました。理学療法部門がスタッフの資格証明を表示し始めたほぼ直後に、運動コンプライアンスが 32% 増加しました。)
ダウンタイムを活用する
最後に、ダウンタイムを戦略的に活用してください。内向的で元型の人は、より多くの「考える時間」が必要になる可能性があります。キャンベル・スープ・カンパニーCEO、ダグ・コナント氏は次のようにアドバイスした。HBRの投稿で。したがって、外向的な人は仕事後に同僚と雑談しているかもしれませんが、業界ジャーナルを読んだり、自分の会社や自分のキャリアについて創造的に考えたりすることで、エネルギーを充電しながら生産性を確保することができます。 （内向的な人はたいてい最善を尽くします自分たちで考えるハーバード ビジネス スクールのフランチェスカ ジーノ教授が示唆しているように、オフィスでのブレーンストーミング セッションのスクラムの中でではなく)。
一般的な想像では、個人のブランディングは、力強く、肉体を圧迫するショーマンシップと同一視されることがよくあります。しかし、自分自身と自分の評判を定義するには、他の方法、場合によってはもっと良い方法があります。時間をかけて振り返り、熟考するどのように見られたいですかそして、文章や対人関係（さらには装飾）を通じてそれを実践することは、あなたがリーダーとして見られるようにするための強力な方法です。
内向的な人のためのパーソナルブランディング|ハーバード・ビジネス・レビュー
ドリー・クラークGoogle、イェール大学、マイクロソフト、世界銀行などのクライアントの戦略コンサルタントおよび講演者です。彼女はデューク大学フークア・スクール・オブ・ビジネスの経営管理の非常勤教授であり、次の本の著者です。あなたを再発明する: ブランドを定義し、未来を想像してください。 Twitter で彼女をフォローしてください@dorieclark。
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