仕事中に雑草の中で道に迷いがちです。頭を下げることも大切ですが、上を向くことも同様に重要です。物事がどう進んでいるかを振り返り、代替戦略を検討し、難しくて高度な質問を自分自身に問いかけることです。どうすれば一歩下がって全体像を見ることができるでしょうか?
この投稿は最初に掲載されましたファストカンパニー。
以前、プロダクト マネージャーと会話したことがあります。彼は私に重要な質問をしました。「私はいつも、自分のすべての時間を費やしてしまいそうなたくさんの小さなことに取り組んでいるのに、全体像を考えていることを確認するにはどうすればよいですか?」時間？"
私が役に立ったと思った 5 つの戦略を以下に示します。
1. 考える時間を確保する
当たり前のことのように聞こえるかもしれませんが、実際にこれを行う頻度は驚くほど低いのです。 To Do リストの次のことだけをやっていると、全体像について考える時間が見つからなくなります。もっと緊急を要すると感じることが常にあるはずです。
カレンダーの時間をブロックするあなたが最も創造的になる時期に基づいて（朝、午後、夕方）。目が覚めてから数時間が経つと、私の心は最も明瞭に感じられるので、全体像が見えてきます。考える時間いつも午前10時から午後12時30分までです
2. 仲間を得る
考える時間を確保すると、おそらくつまずきに遭遇するでしょう。座って自分に「よし、考えよう!」と言うのは難しいのです。最良のアイデアは会話の過程で湧き出てくることが多いため、一緒に考えたり話したりする相手を見つけることが重要です。アイデアを行き来する。
あなたが管理職に就いている場合は、自分の直属の人物と友達になることを検討してください。戦略を立てる機会があまりないチームメイトも、あなたと一緒に戦略を立てる機会によって活気づけられるでしょう。この演習を通じて、チームメイトはあなたが一緒に出した結論に対して当事者意識を持ち、あなたは集中力と明晰性を獲得します。
または、テキスト エディターや日記帳と協力して自分自身と対話することもできます。自分自身に大きな質問を投げかけて、その答えを書き出してみましょう。私は単に質問を書き出し、フリーフロー形式でそれに答えることで、コンピューターと長く戦略的かつ生産的な対話を行ってきました。
3. 具体的な目標を選ぶ
大局的な考え方をいくつかの具体的な目標に分解すると、より実行可能なものになります。製品を再設計したい場合は、この野心を、限られたタイムラインを持つより具体的なアクションに分割してください。たとえば、テーマの階層に分けて、今後 2 年間の製品ロードマップの草案を書きたいと考えています。
大きな質問は尋ねる価値がありますが、負担や克服不可能と感じない方法で組み立てられる必要があります。それらがある場合は、それぞれが実行可能であると感じるまで、それらを小さな部分に分解します。問題といくつかの解決策を特定します。例: 私の直属のデザイナーができるだけ効率的に仕事をできるようにするにはどうすればよいでしょうか?解決策: 指導プログラムまたは批評のプロセスを確立します。
4. 実行可能な最初のステップを特定する
大きな目標がある場合、最初のステップをすぐに選択しない限り、私は通常、それに取り組むのを先延ばしにしてしまいます。新しい製品ロードマップを作成したい場合、最初のステップとして、さまざまな Google ドキュメントをすべて検索し、アーサナ過去にロードマッピングを行ったプロジェクト。次に、それらを読みます。次に、潜在的な機能のリストを作成し、それらの機能をテーマにグループ化します。次に、提案の具体的な成果物と対象者が存在することを確認します。聴衆に自分のアイデアを発表する必要があることがわかっているときに (大規模な会議などで) 時間と場所を確保することは、自分のアプローチを構造化するための良い方法です。
5. アイデアを生み出す
私はよく、「私の目標の最も野心的な表現は何ですか?」という質問から思考プロセスを開始します。大きく考えることで得られる最も貴重な成果の 1 つは、日々のルーチンから離れて、快適ゾーンの外へ踏み出すことができることです。
大きく考えるためのスターターアイデアをいくつか紹介します。
ビジョン:あなたの目標が完全に実現したとき、世界はどのように見えるでしょうか？望ましい結果を鮮明に想像し始めると、そこに到達するための手順がより明確になることがあります。
「愚かな答え」:時々、新しい (素晴らしい) 製品を見ると、「もちろん、それは当然のことですが、他にどうやってやるでしょうか?」と考えることがあります。他の人たちが何年もかけて問題を解決しようとしていたにもかかわらず、はるかに複雑なソリューション。あなたが取り組もうとしている問題を誰かが素朴にどのように解決するかを考えてみましょう。その答えはあなたが当初考えていたよりも明白かもしれません。
英雄たちの助言:歴史上最も尊敬する人々と一緒に部屋に座っているところを想像してみてください。一人一人に尋ねてください。問題にどのようにアプローチしますか?
仮定を取り除く:あなたとあなたのチームは、この問題について暗黙のうちにどのような想定をしていますか?それぞれの仮定について、自分自身に問いかけてください。それを取り除いたらどうなるでしょうか?思い込みを取り除くと、心を解放して全体像を見ることができます。
あなた独自の視点:どのチームも、問題を解決する方法に独自の視点をもたらします。あなたのチームのレンズは、この問題の解決策をどのように形づくることができるでしょうか?たとえば、Paul Buccheit が Google で新しい電子メール サービスの構築に着手したとき、次のことを検討しました。Google 独自の視点とは何でしょうか? Google の視点 (検索) を古い問題 (電子メール) に適用すると、新しい解決策 (Gmail) が生まれました。質問してください。この目標に関連する、チームの考え方の違い、奇妙または洞察力に関連する方法は何ですか?
目標を指定し、計画を立て、最初のステップを特定し、アイデアを生み出したら、自分自身に正直になる時が来ました。
実際に取り組むことができる大きなチャンスは何ですか?大きく考えることは、多様なブレインストーミングのスペース、つまり間違った答えがない別の現実を占めます。この演習の最後で最も重要な部分は、発散空間から現実にしっかりと基づいた空間に移行することです。どのオプションが実行可能であるかを現実的に考えて、次のステップに進みます。これが収束段階です。
行動をフォローアップすると、定期的に計画された発散的な全体像の思考によって、新しくより良いアイデアが浮かび上がり、一日中行っている小さなタスクが正しい道に沿った一歩であるという自信が得られます。
全体像を考えるための 5 つの戦略|ファストカンパニー
ジャスティン・ローゼンスタインは、アーサナ、Facebook共同創設者ダスティン・モスコヴィッツとともに。 Asana のソフトウェアは、メールに煩わされることなく、チームがより簡単に共同作業できるようにします。ジャスティンは、Facebook の「いいね！」ボタンや Facebook ページなど、何億人もの人々が毎日使用する製品の開発を主導してきました。 Asana に入社する前は、Google と Facebook で製品およびエンジニアリングの取り組みを主導していました。
画像は以下から引用ウィシン(シャッターストック)、オープンクリップ(ピクサベイ)、2、スタックス(ピクサベイ)、ニモ(ピクサベイ)。
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