誰かが自分の一挙手一投足を見て批評してくれていると、良いワークフローを実現するのは難しい。 Fast Company の Lolly Daskal は、マイクロマネージャーの上司に小さなテスト課題を依頼することを提案しています。
ダスカル氏は、上司が細かな管理をするのは、本質的に上司があなたを信頼していないからだと説明します。それはあなたがやったことかもしれませんが、それは単に彼らの性格である可能性があります。ダスカルは、どのようにして信頼を勝ち取り始めるかについて次のように説明しています。
上司が抵抗がある場合は、自分で完了できる小さなトライアル課題を依頼して、様子を見てみましょう。彼らが同意する場合は、必ず次のことを行ってください。あなたに期待されていることを理解した旨を記載した確認メールを送信し、確認または変更点を返信するよう依頼します。プロジェクトを進めるために何をする必要があるのか、実行項目と責任を概説した To-Do リストを作成して共有します。途中でマイクロマネージャーの信頼を得るためにできる限りのことをしてください。彼らに常に情報を提供し、重要なポイントでフィードバックを要求し、常に最新情報を把握できるようにしてください。信頼に向けた小さな一歩が、自立への長い道のりとなります。
上司の不信感の原因があなたにあるかどうかに関係なく、より自律的に行動するための最初の一歩を踏み出すことができます。小さなことから始めて徹底的に行ってください。
細かい管理をする上司に手を引くようにどう言えばよいでしょうか?|ファストカンパニー
写真提供者アート家族（シャッターストック）。
