自分のキャリアを前進させようとしている人は、しばしば雇用主に不可欠なものにするよう努めていますが、実際に焦点を当てるべきことは自分自身を作ることです交換可能。
チームではかけがえのないと考えられることは、紙の上では良く聞こえるかもしれませんが、実際にあなたのキャリアをわずかにして、前進する機会を抑えることができます。さらに、あなたがあなたの仕事をする方法を知っている唯一の人なら、それは実際に会社に利益をもたらしません。
交換可能な意味では冗長ではありません
交換可能であること - さまざまな企業の幹部や経営管理の本が長年にわたって宣伝してきた概念は、それが聞こえるほど不安定ではありません。それは、あなたの職場の他の誰かがあなたの仕事をすることができることを意味します。それは、仕事が重要ではないという意味ではなく、あなたがその役割に最適な人ではないということではありません。しかし、先に進みたい場合は、すでに後継者がいて、その役割を引き受ける準備ができている場合、より多くの運が昇進するでしょう。
交換可能であることは、あなたの役割に関連する知識とスキルを他の従業員と共有することを意味します。これは、最終的に会社に利益をもたらし、リーダーシップスキルを持っていることを監督者に実証することを意味します。逆に、自分自身を不可欠であると考えることは、雇用主に自分の価値を過大評価している場合、危険です。
「成功している会社で誰かが本当に不可欠な例があるとは思わない」ISSUU。 「交換可能性は会社を去ることを意味するものではありません。それはあなたが良い仕事をしたことを意味し、たとえば、より大きな人々を管理するなど、新しい課題を引き受ける機会を作っています。」
ジェニファー・モス、の著者バーンアウトの流行:慢性ストレスの上昇とそれを修正する方法、信頼の欠如もチームの士気を傷つけると主張します。
「あなたが常にチェックインしているマイクロマネージャーなら、あなたは彼らがあなたと同じレベルのスキルを持っていないことをチームに伝えています」とモスは言います。 「あなたは不可欠であり、組織におけるあなたの役割を確保していると思うかもしれませんが、あなたはあなたが非常に良いボスではないことを実証している可能性があります。また、燃え尽きそうです。」
交換可能にする方法
「突然やめたら、他の誰かが私の仕事をすることができますか?」と自問することから始めます。答えがノーの場合は、あなたの資格を持つ誰かがあなたの役割を引き継ぐのを妨げるものを特定してみてください。たぶん、それは製品の知識、毎日のタスク、またはソフトウェアプログラムのパスワードのような単純なものに関連しているかもしれません。いずれにせよ、チームと共有しようとするのは制度的な知識です。そうするために、これらの手順を考慮してください。
すべてを書面にする:あなたの仕事に関連するすべてのプロセス、タスク、またはポリシーは、他の人がそれにアクセスできるドライブに書き留めて保存する必要があります(理想的には日付またはバージョン番号で)。これは、新規採用者がロープを学ぶのに役立ちますが、既存の従業員が必要な場合は、既存の従業員にとって便利な復習としても機能します。
同僚をサポートして訓練する:他の誰もあなたの仕事をすることができない場合は、スーパーバイザーの懸念としてフラグを立ててください。あなたの役割に関連するタスクに関する知識を共有し、同僚または直接報告のいずれかと喜んでトレーニングを提供してください。
代表者:特に同僚や直接的な報告書が明らかに仕事に必要なスキルを持っている場合、すべての最後のタスクにサインオフする必要がある考えのtrapを避けてください。調査によると、職場での従業員の士気があります自律感に密接にリンクしています、それは彼らが信頼されていると感じ、自分で決定を下す能力を持っていると言う別の方法です。
結論
交換可能にすることは、単に昇進するためにすべての正しいことをしていることを意味します。タスクを書面に配置し、必要に応じてそれらのタスクを委任し、チームメンバーとスキルを共有することで、企業が新しい役割を雇用したり、内部から宣伝するときに求めるリーダーシップスキルを実証することになります。