メディア関係者なら、ザ・インフォメーションが市場を動かすような綿密な調査を生み出すことができ、ニューヨーク・タイムズなどと影響力を争うスクープ工場のようなものであることをご存知だろう。単により良い情報を得るためにジャーナリズムを利用しているだけであれば、おそらくこのサイトの活動の一部を知っているでしょう。その活動は定期的に Twitter フィードに反映され、時折送信されます。シリコンバレーに衝撃が走るそしてより大きなテクノロジー産業。
購読ベースの出版物の指揮を執るのは、編集長のジェシカ・レッシンです。彼女はサイトのリーダーとして、記者と編集者のチームのあらゆる活動を把握しています。最近、私たちはレッシンに、自宅で調査報道機関を運営することの要求と、絶え間なく流れ続けるニュースからどのように距離を置くかについて話を聞きました。
今の時代、調査報道機関をリモートで運営することは確かに実現可能ですが、切り替えで最も困難な点は何でしたか、それを克服するために何をしましたか?
私たちは、日々の戦略や次の大スクープだけでなく、全体像の戦略についても、全員の認識を一致させるために非常に苦労する必要がありました。皮肉なことに、私たちは皆ライターなので、文書/メモ/メモ文化よりも、会議/ディスカッション文化の方が強かったのです。しかし、良い効果をもたらすために、いくつかの文章も追加しました。パンデミックがそれを後押ししましたが、会社の規模も成長しています。パンデミックが始まって以来、私たちは20人以上を雇用しましたが、その大部分は会ったことがありませんでした。
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屋外にいることがとても役に立ちます。私は最高のコラムを書き、最高のアイデアを思いつき、たとえ数分間であってもデスクから離れると最高の気分になります。
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あなたの毎日はどれほど予測不可能ですか？ニュースは予測不可能ですが、多くの点で、経営陣はそれほど熱狂的で手に負えないかもしれないと感じています。日常生活を規則正しくするためにどのように努力していますか?
実は逆の方向に進もうとしているんです。スケジュールが厳しすぎると、その瞬間にやるべきことが反映されていない可能性のある会議にスケジュールが費やされてしまいます。そして、主要なストーリーの編集を手伝ったり、重要な新入社員を追いかけたりするなど、他のことをする時間はありません。私は今、ルーティンのような会議を定期的に開催し、その後に体系化されていない作業時間を多く設けることを目指しています。仕事で頻繁に旅行する必要がなくなり、計画性のない時間を見つけるのが少し楽になりました。
ニュースから距離を置き、心を新鮮に保つために何をしていますか?昨年の混乱のせいで、これがより必要なもののように感じられましたか?
屋外にいることがとても役に立ちます。私は最高のコラムを書き、最高のアイデアを思いつき、たとえ数分間であってもデスクから離れると最高の気分になります。最近は音楽も役に立っています。リモートワークの文化では、自分のデスク、インターネット、ニュースサイクルに何時間も縛られる可能性があります。私の創造的思考の一部が消耗されたと思います。
あなたの組織はハイブリッド設定への移行を検討していますか?同じ物理空間でコラボレーションすることは、皆さんにとってどの程度不可欠ですか?
私たちの計画は、秋にはオフィスに戻り、これまでと同様にリモートで数日を過ごし、一部のチームメンバーは完全にリモートで働くことです。最も重要なことは、物事を試して様子を見て、修正することです。私たちの文化は対面で栄えるものなので、記事について議論する場合でも、新製品に取り組む場合でも、単にお互いのレポート手法を学ぶ場合でも、一緒に時間を過ごすことが大切だと強く信じています。
今後、The Information はどのように発展し、進化すると思いますか?
私たちの特徴である深みを損なうことなく、より多くのテーマについてより多くのレポートを提供します。テクノロジーはあらゆるビジネスを変えており、現在、テクノロジー業界で働いている購読者はわずか 49 パーセントです。私たちは、テクノロジー企業の運営方法やビジネスの様相を変えるテクノロジー (AI、AR/VR、クラウド) を理解する必要があるさまざまな業界の専門家にサービスを提供できることを嬉しく思っています。
製品の観点から見ると、私たちは、人々がニュースを追跡し、ニュースを中心にコミュニティを構築する方法の最先端に留まり、大規模で忠実なコミュニティ向けに新しいニュース製品を構築できることに興奮しています。
