私はゾラのCEOシャンリンマです。これが私が働いている方法です

結婚式はプロジェクトであり、優れたプロジェクト管理ツールの恩恵を受けています。のCEOと話をしましたゾラ、ライフハッカーの読者の一人好きな結婚式のサイト。 Shan-Lyn Maは、結婚式の贈り物を買うというストレスを受けた後、Zolaを共同設立しました。彼女の共同設立者である中aguchiは、結婚式のレジストリを設定するストレスを経験していました。 MaはLifeHackerに、会社を経営し、彼女の人生を組織し、自分自身を無関係にする方法について話しました。

位置：ニューヨーク市
現在のギグ：ZolaのCEO兼共同設立者
あなたがどのように働くかを最もよく説明する一言：共同
現在のモバイルデバイス：iPhone X
現在のコンピューター：マック

「

他の人と会う時間を確保することと同じように、自分のために時間を確保することが重要です。

」

まず第一に、あなたの経歴と、あなたが今日いる場所に到達した方法について少し教えてください。

私はシンガポールで生まれましたが、オーストラリアのシドニーで育ちました。私は、ほとんどの小さな女の子が教師、医師、または宇宙飛行士になるという夢とともに成長していることを知っていますが、私はシリコンバレーに関する記事を読み、当時Yahooのようなアメリカのインターネット企業にa敬の念を抱いていました。だから私はジェリー・ヤンになりたいと思って育ちました。オーストラリアに戻って、私はアメリカに移住した人を誰も知りませんでしたが、いつかテクノロジーで働くためにそこに行くことが私の夢でした。

私が尊敬しているリーダー（ジェリーのように...私たちはファーストネームに基づいています）がすべて、スタンフォードビジネススクールという1つの共通点があることに気付きました。私は幸運にもスタンフォードに受け入れられ、卒業することができ、それから私の最初のギグを着陸させました - あなたはそれを推測しました - ヤフー。私はニューヨークのギルトにジャンプする前に約2年間そこで働いていました。そこでは、スタートアップの最初の製品担当者として雇われました。私は最終的に、Gilt's Food and Beverage DivisionのGilt TasteのGMで創設者になりました。はるかに大規模な会社内でミニの創設者になる機会でした。そこで、私は本当に起業家精神の最初の味を手に入れました。さらに、現在の共同設立者であるNobu Nakaguchiと会長のKevin Ryanに会いました。 Giltの後、私はもう1つのeコマース会社であるChloe + Isabelで、2013年に自分の何かを構築することに集中することに集中することにしました。

ゾラのアイデアは、個人的なニーズから生まれました。私は非常に多くの結婚式に行き、たくさんの結婚式の贈り物を買うつもりでした。私は率直に言って、ウェディングギフトショッピングの経験がどれほどひどく、非人格的であるかにapp然としました。私はアイデアについて話すためにノブを呼びました、そして、彼は彼が何年も前に結婚したとき、レジストリの経験がカップルの観点からどれほどひどいものであるかを思い出しました。私たちは常に一緒に会社を始めたいと思っていましたが、これが大きな機会になる可能性があることに気付きました。そして、いくつかの研究の後、私たちは結婚式の市場が私たちを掘り下げるための巨大な市場であることを見ました。ほとんどの人は、米国の結婚式業界が900億ドルと評価されていることを認識しておらず、そのうち19億ドルが結婚式の贈り物に費やされています。製品とデザインの体験を組み合わせて、私たちは最良のソリューションを作成するのにふさわしい人々であることを知っていました。

最近の勤務時間を通して私たちを連れて行ってください。

毎日は異なりますが、一貫していることの1つは、私が一日のほとんどで会議をしていることが多いということです。これが、FEBの中間での1日の私のスケジュールです：

午前9時または午前9時15分：職場に到着します
午前10時：新しい従業員の朝食がありました。以前は年に約2回これらを持っていましたが、急速に成長しているため、頻度を上げなければなりませんでした！現在、110人の従業員がいます。
午前11時：私はスタッフのチーフ、マニカと1x1の会議を開催しました。彼女は基本的に私の右手です！
午前11時30分：私はジルのゾラ・ウェディングスの製品リードと1x1のミーティングをしました。
午後12時30分：私は共同設立者のノブと昼食をとるために出ました。私たちは毎日少なくとも10分間一緒に取得しようとしています。
午後1時：成長、金融、マーケティング、マーチャンダイジングチームの約20人との毎月の予測会議を開催しました。
午後3時：私はついに午後の残りの部分を机に座って、いくつかのメールに答えました。
午後6時：私はニューヨークのeコマース業界の同僚と夕食のためにオフィスを出ました。

どのようなアプリ、ガジェット、またはツールはあなたがいなくて生きることができませんか？

私は電子メールをしているよりもゆるいようになっています。私も使用しますヘッドスペース毎朝（または毎年近い）アプリ。そして、私は現在取り組んでいますノケン、パーソナライズされた旅行の旅程を簡単に計画できるアプリ。私は最近、アイスランドへの今後の旅行を計画するためにそれを使用しました。私がなくても生きられないもう1つのことは、信頼できるペンとノートです。それはオールディーですが、お菓子であり、決してあなたを失望させません。

ワークスペースのセットアップはどのようなものですか？

Zolaは、コラボレーションと会話を促進するための完全にオープンなオフィス環境です。私はCMO、社長、成長のSVPの隣に座っています。私たちの小さな領域「エグゼクティブポッド」を作り出しました。私の机は少し組織化された混乱で、私がそれが好きな方法です。それから私はオーストラリアの旗を自分のモニターにテープで貼り付けます。良い友人が私に与えた植物、そしてたくさんのおやつを持っています。

あなたの最高のショートカットやライフハックは何ですか（どんなに小さくてもニッチでも）？

瞑想。犬の犬を散歩に連れて行く前に、毎朝10分間瞑想します。私はそれがその日のトーンを設定することに本当に大きな違いをもたらすことを発見しました。

あなたが職場で持っている興味深い、珍しい、または気難しいプロセスを私たちを連れて行ってください。

ノブと私が両方ともオフィスにいるという毎日、私たちは一緒にコーヒーを飲みます。私たちのスケジュールはジャムパックですが、一緒に時間を過ごすことを優先事項にしています。私たちはいつも行きますブルーストーンレーン金融街では、オーストラリア人だから私のお気に入りです。多くの場合、私たちは仕事やビジネスの新しいアイデアについて話しますが、時々彼の子供や私の新しいアパートについて話すだけです。

あなたが物事を成し遂げるのを手伝う人々は誰ですか、そしてあなたはそれらにどのように頼りますか？

私たちの大統領、レイチェル・ジャレットに大きな叫び声を上げます。 Zolaを始めたとき、すべての機能が私に報告され、それは私たちがより小さな操作だったときに実行可能でしたが、すぐに持続不可能になりました。レイチェルと私はギルトで一緒に仕事をしました。彼女は物事を機能させるために何でもしたい人です。今、私は自分が最高のものに集中し、私がそうでないことを手放すことができます。幸いなことに、彼女は多くのことで最高です！

しなければならないことをどのように追跡しますか？

私のGoogleカレンダーは私のライフラインです。私のすべての会議と旅行時間がスケジュールされているだけでなく、毎日電子メールに応答して大きなプロジェクトに焦点を当てる時間を遮断しています。他の人と会う時間を確保することと同じように、自分のために時間を確保することが重要です。

どのように充電したり、仕事を休んだりしますか？

私は最近、自分のために時間を作ることについてもっと意識しています。 24時間年中無休で仕事に巻き込まれるのはとても簡単です。世話をするための100万のメール、読む記事などが常にありますが、私は自分の世話をするとき、はるかに優れた労働者とリーダーです。しかし、私は大きなソウルサイクルファンになり、毎週末、少なくとも1つのクラスに行きます。また、ブルックリンのレッドフックにある新しいアパートに引っ越したばかりなので、家庭用品のためにオンラインで買い物をするのに多くの時間を費やしています。

あなたの好きなサイドプロジェクトは何ですか？

これは非常にオタクの答えですが、投資しています。私は、アデイ、ビリー、ホーソーンを含む13社の天使投資家です。革新的なソリューションを思いついている他の創業者をサポートするのが大好きです。

現在何を読んでいますか、それとも何をお勧めしますか？

私の好きな本はですインスピレーション：顧客が愛する製品を作成する方法マーティ・ケイガンによって。何度も読んだ。それは、製品を拡大して開発するためにアイデアをもたらす方法についてです。

空白に記入してください：私は_________これらの同じ質問に答えるのを見たいです。

ティムフェリス

あなたが今まで受け取った最高のアドバイスは何ですか？

自分を無関係にするために。私たちの会長であるケビン・ライアンは、いつかこのナゲットをくれたので、当時私を混乱させましたが、これ以上真実ではありませんでした。あなたがより多くの人を雇い、あなたがいつも自分でやっていたことをするために人々を雇うことができるなら、あなたはあなたよりも大きな永続的な何かを作りました。それはすべてのCEOの目標ではありませんか？